ОЛЬГА ФАТЕЕВА
Эксперт по масштабированию и трансформации команды
В среднем, компании при моей поддержке:
УВЕЛИЧИЛИ ПРИБЫЛЬ
на 25-40% за 3-6 месяцев
на 25-40% за 3-6 месяцев
ВЫРОСЛИ В ОБОРОТЕ
в 2-3 раза за 12 месяцев
в 2-3 раза за 12 месяцев
УВЕЛИЧИЛИ СВОЙ ДОХОД
70+ бизнес профессионалов
в 3+ раза
70+ бизнес профессионалов
в 3+ раза
Записаться на разбор
обо мне
еХ БИЗНЕС-ЛИДЕР КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ
15+ лет
Управляла оборотом от 3,5 до 25 млрд ₽ и командами до 1100 человек
Запуск 50+ брендов и продуктовых линеек
5 индустрий
2 МАСШТАБНЫХ ВЫВОДА БИЗНЕСА ИЗ КРИЗИСА С РОСТОМ
— Университет Berkeley, Калифорния: курсы по лидерству и внедрению инноваций
— Международная Бизнес Школа INSEAD, Франция: Executive education.
— MBA, AIBEc (Американский Институт Бизнеса и Экономики)
— Степень Магистра по Биохимии, факультет биологии, МГУ им. Ломоносова
— Международная Бизнес Школа INSEAD, Франция: Executive education.
— MBA, AIBEc (Американский Институт Бизнеса и Экономики)
— Степень Магистра по Биохимии, факультет биологии, МГУ им. Ломоносова
Мое Образование
Запуск и развитие бизнеса до 50 млн долларов оборота
25+ личных и командных наград и премий
10Х
рост бизнеса и прибыли в одной из компаний
3Х
Включая Vichy, Cialis, Herbalife Nutrition, FreeStyle Libre и другие
с 350 млн до 4 млрд ₽ и рост команды с 5 человек до 150 человек.
— Coach of the Year в Eli Lilly
— Best Team of the Year в Eli Lilly
— DVP Award в компании Abbott
— Best Team of the Year в Eli Lilly
— DVP Award в компании Abbott
6 каналов продаж
14 рынков
Косметика, фарминдустрия, медоборудование, БАД, полезное питание и функциональные продукты питания
Интернет магазин, маркетплейсы, ритейл, B2B продажи, B2G, сетевая модель.
Россия, Страны СНГ и Балтии, Монголия и Израиль
БЛАГОДАРЯ РАБОТЕ СО МНОЙ ВЫ СМОЖЕТЕ:
Увеличить прибыль и выручку в бизнесе за 1 месяц
Масштабировать бизнес, выстроить систему найма и мотивацию для ТОП-менеджеров за 3 месяца
- Вы получите четкий план повышения рентабельности бизнеса на 30-100% в ближайшие месяцы.
- Вы сможете привлекать на 25% и более новых клиентов ежемесячно.
- Рост конверсии из лидов в продажи на 30% и увеличение среднего чека на 15-25%.
- Вы заложите прочную основу для устойчивого роста компании на 30-100% в год.
- Определите или скорректируете цели на год и сформулируете, какие задачи для этого нужно выполнить
- Выстроите систему найма: оргструктура, найм, адаптация, цели на испытательный срок, мотивация команды.
- Наладите коммуникацию между отделами и все задачи и функции будут распределены по команде, с обозначением ответственных, таким образом вы выйдите из операционки и высвободите время
- Наладите отчетность в компании и научитесь контролировать ключевые цифры вашего бизнеса и влиять на них в моменте
- Научитесь создавать мотивацию для ключевых людей в команде, руководителей и ТОП-менеджеров так, чтобы они были вовлечены и заинтересованы в росте компании
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАЗБОР
Записаться на разбор
И определите, какой формат программы вам подойдет в дальнейшем
кейсы
Результат через 6 месяцев:
БЫЛО:
косметическая компания производитель, оборот 350 млн рублей в год.
косметическая компания производитель, оборот 350 млн рублей в год.
Длительность и формат работы:
ПРОБЛЕМА:
стагнация бизнеса, владелец перегружен и тащит на себе ключевых клиентов, команда как лебедь рак и щука - действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют.
стагнация бизнеса, владелец перегружен и тащит на себе ключевых клиентов, команда как лебедь рак и щука - действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют.
6 месяцев
консалтинг + наставничество
(смешанный формат).
консалтинг + наставничество
(смешанный формат).
550 млн ₽ оборот
+55% прибыли
Оборот вырос до 550 млн руб,
прибыль +55%
Собственник перевел часть задач
и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, решают сотрудники
Собственник высвободил личное время - и наладил отношения в семье
прибыль +55%
Собственник перевел часть задач
и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, решают сотрудники
Собственник высвободил личное время - и наладил отношения в семье
Результат через 6 месяцев:
БЫЛО:
косметическая компания производитель, оборот 350 млн рублей в год.
косметическая компания производитель, оборот 350 млн рублей в год.
Длительность и формат работы:
ПРОБЛЕМА:
стагнация бизнеса, владелец перегружен и тащит на себе ключевых клиентов, команда как лебедь рак и щука - действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют.
стагнация бизнеса, владелец перегружен и тащит на себе ключевых клиентов, команда как лебедь рак и щука - действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют.
6 месяцев
консалтинг + наставничество
(смешанный формат).
консалтинг + наставничество
(смешанный формат).
550 млн ₽ оборот
+55% прибыли
Оборот вырос до 550 млн руб,
прибыль +55%
Собственник перевел часть задач
и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, решают сотрудники
Собственник высвободил личное время - и наладил отношения в семье
прибыль +55%
Собственник перевел часть задач
и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, решают сотрудники
Собственник высвободил личное время - и наладил отношения в семье
Результат через 4 месяца:
БЫЛО:
фармацевтическая компания,
оборот 1 млрд рублей в год.
фармацевтическая компания,
оборот 1 млрд рублей в год.
Длительность и формат работы:
ПРОБЛЕМА:
компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Собственник недоволен тем, что команда шевелится только когда он на них кричит.
В остальное время работает медленно
и разобщенно, переваливают вину друг на друга.
компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Собственник недоволен тем, что команда шевелится только когда он на них кричит.
В остальное время работает медленно
и разобщенно, переваливают вину друг на друга.
4 месяца
консалтинг для владельца
и компании + наставничество
для исполнительного директора.
консалтинг для владельца
и компании + наставничество
для исполнительного директора.
1,2 млрд ₽ оборот
+25% прибыли
Оборот вырос до 1,2 млрд руб,
прибыль +25%
Исполнительный директор принял
на себя больше ответственности и 30% задач, которые раньше вел собственник
и начал сам контролировать работу команды
% задач выполненных в срок вырос
с 25% до 75% и продолжает расти
Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Запустил новый проект и набрал спортивную форму (сбросил 8 кг)
прибыль +25%
Исполнительный директор принял
на себя больше ответственности и 30% задач, которые раньше вел собственник
и начал сам контролировать работу команды
% задач выполненных в срок вырос
с 25% до 75% и продолжает расти
Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Запустил новый проект и набрал спортивную форму (сбросил 8 кг)
Результат через 6 месяцев:
БЫЛО:
IT компания, оборот 4,5 млрд рублей в год.
IT компания, оборот 4,5 млрд рублей в год.
Длительность и формат работы:
ПРОБЛЕМА:
компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться. В результате шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам - боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться. В результате шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам - боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
6 месяцев
Услуга «Внешний директор
по развитию».
Работа с генеральным директором и командой директоров.
Услуга «Внешний директор
по развитию».
Работа с генеральным директором и командой директоров.
Оборот вырос до 7,5 млрд руб,
прибыль +26%
Внедрена система постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координация работы команды и нематериальной мотивации
Налажена система найма, онбординга, обучения и контроля знаний у персонала
% срывов заказов упал на 85%
и продолжает снижаться
2 клиента которые уходили к конкурентам — вернулись
Общее количество клиентов выросло на 30%
прибыль +26%
Внедрена система постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координация работы команды и нематериальной мотивации
Налажена система найма, онбординга, обучения и контроля знаний у персонала
% срывов заказов упал на 85%
и продолжает снижаться
2 клиента которые уходили к конкурентам — вернулись
Общее количество клиентов выросло на 30%
7,5 млрд ₽ оборот
+26% прибыли
Результат через 6 месяцев:
БЫЛО:
IT компания, оборот 4,5 млрд рублей в год.
IT компания, оборот 4,5 млрд рублей в год.
Длительность и формат работы:
ПРОБЛЕМА:
компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться. В результате шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам - боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться. В результате шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам - боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
6 месяцев
Услуга «Внешний директор
по развитию».
Работа с генеральным директором и командой директоров.
Услуга «Внешний директор
по развитию».
Работа с генеральным директором и командой директоров.
Оборот вырос до 7,5 млрд руб,
прибыль +26%
Внедрена система постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координация работы команды и нематериальной мотивации
Налажена система найма, онбординга, обучения и контроля знаний у персонала
% срывов заказов упал на 85%
и продолжает снижаться
2 клиента которые уходили к конкурентам — вернулись
Общее количество клиентов выросло на 30%
прибыль +26%
Внедрена система постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координация работы команды и нематериальной мотивации
Налажена система найма, онбординга, обучения и контроля знаний у персонала
% срывов заказов упал на 85%
и продолжает снижаться
2 клиента которые уходили к конкурентам — вернулись
Общее количество клиентов выросло на 30%
7,5 млрд ₽ оборот
+26% прибыли
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС-РАЗБОР, ГДЕ МЫ ЗА:
ОБСУДИМ
основные сдерживающие факторы роста бизнеса на данный момент
основные сдерживающие факторы роста бизнеса на данный момент
ЗАФИКСИРУЕМ
ваши конкретные цели
на следующие 3-6 месяцев
ваши конкретные цели
на следующие 3-6 месяцев
ОПРЕДЕЛИМ
план действий и внедрения новых решений до результата
план действий и внедрения новых решений до результата
Вы получите простые шаги по достижению ваших ключевых бизнес-задач по выходу из кризиса и выводу компании на новый уровень прибыльности и оборота
Записаться
Вывести компанию на новый уровень
Записи разборов предпринимателей
Записи разборов предпринимателей
Публикации в СМИ
Профессиональный блог
