За 6 месяцев мы внедрим систему, которая позволит вам на 70% выйти из операционки и стабильно расти в чистой прибыли
Системная команда
ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ
Мастер группа Ольги Фатеевой
Ольга Фатеева - ЕХ бизнес-лидер L'Oreal, Teva, Eli Lilly, Abbott, Herbalife Nutrition.
За 6 месяцев мы построим сильную и системную команду которая позволит вам
Уделять бизнесу 10-20 часов в неделю, а остальное время уделять личной жизни, зная, что ваша команда выполнит все задачи
Организовать правильную работу руководителей и ТОП менеджеров, что ускорит выполнение задач и снизит расходы, а значит увеличит прибыль
Сделать понятную систему управления задачами, что наведет порядок в коммуникации между отделами.
Выйти из операционки и контролировать развитие компании стратегически, вместо постоянного тушения пожаров
Делегировать задачи так, чтобы каждый выполнял свои функции, а вы выполняли только роль собственника
Сделать из своей компании Бренд на рынке работадателей, благодаря чему ТОПовые сотрудники будут стремиться попасть к вам
Создать условия, где команда будет работать не только ради денег
Стать профессиональным предпринимателем у которого есть компетенции строить сильную команду

Мастер-группа – это программа наставничества Ольги Фатеевой

Это не обучающий курс в записи, а Наставничество, в котором Ольга приводит каждого участника к результату в течение 6-ти месяцев
3 модуля. 12 блоков
2 личные встречи с Ольгой (до программы и после)
6 месяцев. Встречи каждую неделю.
1 неделя - занятие. 2 неделя - мастермайнд.
Сильное бизнес-комьюнити действующих предпринимателей

Встречи 1 раз в неделю в ZOOM

Мини-группа 5 человек с масштабом одного уровня

Рандом-кофе 1 раз в неделю

ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ

Бизнес-ассистент + технический спец для решения орг вопросов

Коуч для развития лидерских и предпринимательских навыков

2 чата: со всеми участниками + чат с вашей мини-группой

Ольга Фатеева

Основатель Центра компетенций и деловых коммуникаций при Конфедерации промышленников и предпринимателей Новой Москвы
ЕX бизнес-лидер компаний:
более
25
млрд ₽
в управлении
и команды до 1100 человек
вырастила бизнес с 350 млн до 4 млрд и команду с 5 до 150 чел
до
4
млрд ₽
100+
стратегических сессий с собственниками бизнеса
5000+
собеседований и наняла более 1000 человек
15
ТОП-менеджеров наняла и ввела в должность
Программа
мастер-группы

1 модуль

2 модуль

3 модуль

Групповой коучинг 1 раз в месяц
  • Проработка причин саботажа при масштабировании бизнеса
  • Устранение причин из-за которых происходит выгорание и слив энергии
  • Развитие лидерских навыков, необходимых для найма и управления Сильной командой
  • Развитие уверенности предпринимателя для выхода на новый уровень

Наталья корчагина

~Сертифицированный коуч (ICF)
~Специалист по обучению взрослых
~Консультант команд образовательной программы "Женщина Лидер" мастерской управления "СЕНЕЖ" платформы "Россия - страна возможностей"
~Управленец с 15-летним опытом в Госсекторе
Коуч для участников мастер-группы
ВИДЕО ПРИГЛАШЕНИЕ НАТАЛЬИ
Подробнее
Точка А
Низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа
Точка B
185 млн ₽ оборот в месяц. Личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше.
Александр
Собственник агентства недвижимости
Подробнее
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил
Девелопмент-компания
Подробнее
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Точка B
Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль
Елена
Собственник косметической компании
Подробнее
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль. Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
(NDA)
Фармацевтическая компания

Результаты под наставничеством ольги фатеевой

Хотите стать следующим кейсом ?

Подробнее
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 12 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
Антон
IT компания
Подробнее
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽. Все тащит на себе, 3 человека и не опыта управления. Работала с наставником по МП и все равно не росла
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год. Выстроили систему управления и найм. Алена научилась управлять, а не делать за других, изменилась роль в команде и привычки.
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%
Точка B
3 млн ₽ оборот в месяц через 4 месяца и Х10 прибыли
Сергей
Владелец digital-агентства
ФОТ 70%, «финансовый потолок», собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой. Команда работала разобщенно, не понимала своего влияния на результаты бизнеса.
До программы
  1. Структурировали продуктовый портфель под ключевые компетенции компании
  2. Уточнили позиционирование
  3. Упростили оргструктуру под новый портфель
  4. Ввели единую методику расчета новых проектов
  5. Запустили продвижение топовых продуктов
  6. Взяли 2 человек в отдел продаж
  7. Ввели систему мотивации на результат
После программы
Отзыв Сергея
Ольга за 4 месяца помогла мне перестроить бизнес-модель компании с ростом выручки Х2 и прибыли Х10. Моя роль в компании уже меняется – я больше управляю и меньше сам бегаю.
Точка А
120 млн ₽ выручки
Точка B
185 МЛН ₽ оборот в месяц и Х3 прибыли
Александр
Собственник агентства недвижимости
Не получается пробить «финансовый потолок», низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа. Страшно повторно нанимать, а без этого расти не получается.
До программы
  1. Выявили ключевые зоны роста.
  2. Пересмотрели ценообразование и портфель услуг, быстро увеличили прибыль
  3. Наняли нового РОПа и отдел продаж
  4. Выстроили лидогенерацию
  5. Обучили отдел продаж, ввели скрипты и точки контроля
  6. Ввели цели, KPIs, систему мотивации – оцифровали и ввели еженедельный мониторинг
  7. Отстроили систему управления командой и прокачали роль собственника
После программы
Отзыв Александра
Ольга помогла мне быстро увеличить прибыль и справиться со страхом снова нанять команду продаж и выбрать сильного РОПа. Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Она спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений – и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил
Девелопмент-компания
«Финансовый потолок», собственник вливал деньги в компанию из другого бизнеса, но не получалось вырастить дальше. Сам отвечал за продажи, но боялся наращивать оборот, так как думал, что команда не справится с обязательствами, и он потеряет репутацию. Помощник, руководитель дизайнерского отдела и финансист не справлялись с обязанностями, но он не знал, как и на кого их заменить. Руководителя проектного офиса нанял – через 3 месяца уволил за некомпетентность.
До программы
  1. Провели чекап бизнес-модели
  2. Изменили бизнес-модель на масштабируемую
  3. Обновили позиционирование и систему привлечения клиентов
  4. Изменили оргструктуру, заменили некомпетентных сотрудников в команде, наняли нового проектного менеджера, выстроили систему найма и введения в должность
  5. Привлекли новые инвестиции в проект
  6. Ввели систему постановки и контроля задач, систему мотивации и координацию работы в команде
  7. Прокачали роль собственника и его управленческие компетенции
После программы
Отзыв Михаила
Ольга проанализировала мою бизнес модель – оказалось она была немасштабируема в принципе. До этого я 2 года бился, переливал в компанию деньги из другого бизнеса. С Ольгой мы изменили модель, за счет этого увеличили прибыль на 90% уже через 6 месяцев.
Елена
Собственник косметической компании
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увРост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль еличить с 15% до 35-40%.
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Елена перегружена и тащит на себе ключевых клиентов. Команда как лебедь рак и щука – действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют. Также Елена не была в отпуске 5 лет.
До личной работы
  1. Собственник перевел часть задач и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
  2. 70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, теперь решают сотрудники
  3. Собственница высвободила личное время и наладила отношения в семье.
Спустя 9 месяцев личной работы
Отзыв Елены
Ольга, огромное спасибо за этот прорыв, который я сделала благодаря Вам! Теперь я понимаю, что наставничество дает комплексную поддержку мне как собственнику. Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев – даже уже не думала, что такое возможно.
(NDA)
Фармацевтическая компания
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль
Собственник недоволен тем, что команда шевелится только тогда, когда он на них кричит. В остальное время работает медленно и разобщенно, переваливают вину друг на друга.
До программы
Исполнительный директор принял на себя 30% задач, которые раньше вел собственник, и начал сам контролировать работу команды.
% задач, выполненных в срок, вырос с 25% до 75% и продолжает расти.
Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
После программы
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 6 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли.
Шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам – боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
До программы
  1. Внедрили систему мотивации, постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координацию работы команды.
  2. % срывов заказов упал на 85% и продолжает снижаться. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
  3. Количество клиентов выросло на 30%.
После программы
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год
Рост бизнеса и прибыли замедлился. Команда 3 человека, нет опыта управления. Не получается выстроить работу, уже 2 раза увольняла сотрудников. Все тащит и решает сама, непонятно, как нанять, выстроить работу с командой.
До программы
  1. Сформировали целевой портфель, расширили ассортимент в 5 раз
  2. Прописали цели и задачи, расписали их по оргструктуре
  3. Выстроили систему найма и введения в роль. Наняли и ввели в должность руководителей и сотрудников.
  4. Сформировали систему мотивации, внедрили систему постановки и контроля задач
  5. Прокачали роль собственницы: найм и постановка целей, мотивация команды, делегирование задач и принятие решений, лидерство и коммуникация с сотрудниками.
Во время сессии
Отзыв Алены
На уровне 100 млн я не верила, что могу вырасти Х6, работала с наставником по МП и все равно не росла. Спасибо Ольге – за год она помогла мне построить команду и систему, чтобы вырасти Х6. Сейчас я точно знаю, что 1 млрд не за горами. Я научилась управлять, а не делать за других, изменилась моя роль в команде, даже привычки.
видео-отзывы предпринимателей
видео-отзывы предпринимателей

Запишитесь на консультацию с командой

И обсудите, какие результаты мастер-группа даст именно вам