Сформируйте стратегию и пошаговую дорожную карту для достижения бизнес-целей руками сильной команды
Стратегическая сессия
Заказать сессию
Онлайн | Офлайн
с Ольгой Фатеевой
Нужна ли вашему бизнесу стратсессия?
Если вы узнаете себя хотя бы в одном случае, значит вам пора на стратегическую сессию
Отсутствует быстрый рост компании
Важно умножить прибыль и расширить масштаб бизнеса, но не хватает идей для прорыва
Требуется создать мотивированную команду, но сильных сотрудников трудно нанимать и удерживать
Нет сотрудников, нацеленных на результат
Сотрудники в команде работают несогласованно, каждый сам за себя
Отсутствует сплоченная команда
Бизнес находится в стагнации, и вы не понимаете, как из нее выйти
Динамика компании хуже рынка
Вы как собственник или лидер бизнеса работаете 24/7 и решаете задачи за своих сотрудников
Контроль выполнения всех задач
Результат после стратегической сессии
Выбрать формат
Сформируете стратегию масштабирования бизнеса
Стратегия
Пропишете дорожную карту реализации стратегии с конкретными шагами и сроками
Дорожная карта
Объедините команду вокруг единой цели, где каждый с энтузиазмом выполняет новый план
Команда
Улучшите мотивацию и взаимодействие в команде, когда каждый несёт ответственность за свои действия и понимает задачи своих коллег
Мотивация
Получите отчёт и рекомендации по каждому участнику сессии
ОТчёт
Получите обратную связь после сессии по динамике в команде и план по её дальнейшему развитию и усилению
Обратная связь

Сессию проводит Ольга Фатеева

Эксперт по масштабированию бизнеса и трансформации команды
Основатель Центра компетенций и деловых коммуникаций при Конфедерации промышленников и предпринимателей Новой Москвы
ЕX бизнес-лидер компаний:
до
25
млрд ₽
Управляла бизнесом с оборотами
от 350 млн ₽ до 25 млрд ₽
и командами до 1100 человек
до
4
млрд ₽
За 3 года вырастила бизнес с 350 млн до 4 млрд ₽ и команду с 5 до 150 чел в качестве ген дира региона
100+
Провела более 100 стратегических сессий с собственниками бизнеса и ТОП-менеджерами
5000+
Провела более 5000 собеседований и наняла более 1000 человек
500 000 ₽
Лично наняла 15 ТОП-менеджеров со средней заработной платой 500 000 ₽
Как проходит сессия
Форматы участия
Индивидуальная сессия
Формат
3 встречи онлайн или 1 офлайн-встреча на полный день
Командная сессия
Участники
Один собственник или собственник со своими партнерами
Цели сессии
  • Поставите цели
  • Проведете анализ бизнеса и команды
  • Сформируете стратегию роста
  • Пропишете дорожную карту реализации стратегии
Оставить заявку
Оставить заявку
Формат
Офлайн 2 дня и более (длительность зависит от количества участников)
Участники
Собственник или первое лицо и его команда ТОП-менеджеров от 3 до 30 человек
Цели сессии
  • Поставите цели
  • Проведете анализ бизнеса и команды
  • Сформируете стратегию роста
  • Пропишете дорожную карту реализации стратегии
  • Объедините команду вокруг единой цели и стратегии и вовлечете в разработку плана действий
  • Улучшите взаимодействие в команде
  • Получите рекомендации по сотрудникам и динамике в команде
Работа проходит в 3 этапа
  1. Сбор информации по компании и по рынку
  2. Анализ текущей оргструктуры и процессов
  3. Согласование цели и ожидания от сессии
  4. Формирование плана и программы сессии
  5. Анкетирование команды и анализ результатов (в командном формате)
  6. Проведение подготовительной встречи при необходимости
1 этап.
Подготовка
  1. Постановка целей на 6-12 месяцев
  2. Анализ бизнеса и команды: выявление ключевых потерь и точек роста, возможностей и угроз
  3. Формирование стратегии и ключевых задач
  4. Создание дорожной карты и конкретных шагов для достижения этих целей
2 этап.
Проведение сессии
3 этап.
Сопровождение после сессии
Оставить заявку
  1. Суммирование результатов на встрече по стратегии и дорожной карте
  2. Обсуждение следующих шагов по внедрению плана
  3. Для командных сессий:
  • Анализ динамики команды на сессии
  • Отчет и рекомендации по каждому участнику
  • Показатели улучшения мотивации команды и командного взаимодействия по итогам сессии и результатам повторного анкетирования
Подробнее
Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%
Точка B
3 млн ₽ оборот в месяц через 4 месяца и Х10 прибыли
Сергей Андреевич
Оборот
25 млн ₽ в год
Владелец digital-агентства
Подробнее
Точка А
120 млн ₽
Точка B
185 млн ₽ оборот в месяц и Х3 прибыли
Александр
Оборот
120 млн ₽ в год
Собственник агентства недвижимости
Подробнее
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил Андреевич
Оборот
70 млн ₽ в год
Девелопмент-компания
Подробнее
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Точка B
Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль
Елена
Собственник косметической компании
Подробнее
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль
(NDA)
Фармацевтическая компания

Результаты после стратсессии в кейсах

Подробнее
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 6 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли.
Антон
IT компания
Подробнее
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%
Точка B
3 млн ₽ оборот в месяц через 4 месяца и Х10 прибыли
Сергей Андреевич
Владелец digital-агентства
ФОТ 70%, «финансовый потолок», собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой. Команда работала разобщенно, не понимала своего влияния на результаты бизнеса.
До программы
  1. Структурировали продуктовый портфель под ключевые компетенции компании
  2. Уточнили позиционирование
  3. Упростили оргструктуру под новый портфель
  4. Ввели единую методику расчета новых проектов
  5. Запустили продвижение топовых продуктов
  6. Взяли 2 человек в отдел продаж
  7. Ввели систему мотивации на результат
После программы
Отзыв Сергея
Ольга за 4 месяца помогла мне перестроить бизнес-модель компании с ростом выручки Х2 и прибыли Х10. Моя роль в компании уже меняется – я больше управляю и меньше сам бегаю.
Точка А
120 млн ₽ выручки
Точка B
185 МЛН ₽ оборот в месяц и Х3 прибыли
Александр
Собственник агентства недвижимости
Не получается пробить «финансовый потолок», низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа. Страшно повторно нанимать, а без этого расти не получается.
До программы
  1. Выявили ключевые зоны роста.
  2. Пересмотрели ценообразование и портфель услуг, быстро увеличили прибыль
  3. Наняли нового РОПа и отдел продаж
  4. Выстроили лидогенерацию
  5. Обучили отдел продаж, ввели скрипты и точки контроля
  6. Ввели цели, KPIs, систему мотивации – оцифровали и ввели еженедельный мониторинг
  7. Отстроили систему управления командой и прокачали роль собственника
После программы
Отзыв Александра
Ольга помогла мне быстро увеличить прибыль и справиться со страхом снова нанять команду продаж и выбрать сильного РОПа. Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Она спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений – и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил Андреевич
Девелопмент-компания
«Финансовый потолок», собственник вливал деньги в компанию из другого бизнеса, но не получалось вырастить дальше. Сам отвечал за продажи, но боялся наращивать оборот, так как думал, что команда не справится с обязательствами, и он потеряет репутацию. Помощник, руководитель дизайнерского отдела и финансист не справлялись с обязанностями, но он не знал, как и на кого их заменить. Руководителя проектного офиса нанял – через 3 месяца уволил за некомпетентность.
До программы
  1. Провели чекап бизнес-модели
  2. Изменили бизнес-модель на масштабируемую
  3. Обновили позиционирование и систему привлечения клиентов
  4. Изменили оргструктуру, заменили некомпетентных сотрудников в команде, наняли нового проектного менеджера, выстроили систему найма и введения в должность
  5. Привлекли новые инвестиции в проект
  6. Ввели систему постановки и контроля задач, систему мотивации и координацию работы в команде
  7. Прокачали роль собственника и его управленческие компетенции
После программы
Отзыв Михаила
Ольга помогла мне быстро увеличить прибыль и справиться со страхом снова нанять команду продаж и выбрать сильного РОПа. Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Она спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений – и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
Елена
Собственник косметической компании
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увРост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль еличить с 15% до 35-40%.
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Елена перегружена и тащит на себе ключевых клиентов. Команда как лебедь рак и щука – действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют. Также Елена не была в отпуске 5 лет.
До личной работы
  1. Собственник перевел часть задач и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
  2. 70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, теперь решают сотрудники
  3. Собственница высвободила личное время и наладила отношения в семье.
Спустя 9 месяцев личной работы
Отзыв Елены
Ольга, огромное спасибо за этот прорыв, который я сделала благодаря Вам! Теперь я понимаю, что наставничество дает комплексную поддержку мне как собственнику. Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев – даже уже не думала, что такое возможно.
(NDA)
Фармацевтическая компания
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль
Собственник недоволен тем, что команда шевелится только тогда, когда он на них кричит. В остальное время работает медленно и разобщенно, переваливают вину друг на друга.
До программы
Исполнительный директор принял на себя 30% задач, которые раньше вел собственник, и начал сам контролировать работу команды.
% задач, выполненных в срок, вырос с 25% до 75% и продолжает расти.
Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
После программы
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 6 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли.
Шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам – боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
До программы
  1. Внедрили систему мотивации, постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координацию работы команды.
  2. % срывов заказов упал на 85% и продолжает снижаться. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
  3. Количество клиентов выросло на 30%.
После программы
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год
Рост бизнеса и прибыли замедлился. Команда 3 человека, нет опыта управления. Не получается выстроить работу, уже 2 раза увольняла сотрудников. Все тащит и решает сама, непонятно, как нанять, выстроить работу с командой.
До программы
  1. Сформировали целевой портфель, расширили ассортимент в 5 раз
  2. Прописали цели и задачи, расписали их по оргструктуре
  3. Выстроили систему найма и введения в роль. Наняли и ввели в должность руководителей и сотрудников.
  4. Сформировали систему мотивации, внедрили систему постановки и контроля задач
  5. Прокачали роль собственницы: найм и постановка целей, мотивация команды, делегирование задач и принятие решений, лидерство и коммуникация с сотрудниками.
Во время сессии
Отзыв Алены
На уровне 100 млн я не верила, что могу вырасти Х6, работала с наставником по МП и все равно не росла. Спасибо Ольге – за год она помогла мне построить команду и систему, чтобы вырасти Х6. Сейчас я точно знаю, что 1 млрд не за горами. Я научилась управлять, а не делать за других, изменилась моя роль в команде, даже привычки.
Узнайте подробнее
о стратегической сессии
Заполните заявку для бесплатной индивидуальной консультации и определение наилучшего формата стратегической сессии под запросы вашего бизнеса.

Остались вопросы?