Главная
О сессии
Программа
Участие
Кейсы
Практикум
Вопросы
Разработайте стратегию масштабирования своего бизнеса за 2 дня и план её реализации
на 6-12 месяцев
После бронирования места
вы получите
«12 факторов
масштабируемости бизнеса»
ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ
Групповая Стратегическая сессия
с Ольгой Фатеевой
7-8 августа
10:00-13:00
Что вы получите от Групповой стратегической сессии?
Пропишете конкретные
цели для масштабирования
любимого дела
Скорректируете стратегию развития своего бизнеса или с нуля разработайте ее
Сделаете подробный анализ
сильных и слабых сторон
своей компании
Создадите детальный план реализации стратегии с конкретными сроками, датами и ответственными исполнителями
Станете частью сильного
комьюнити
с предпринимателями
Основатель Центра компетенций и деловых коммуникаций
Ольга Фатеева
Эксперт по масштабированию бизнеса и трансформации команды
Управляющий партнер в Конфедерации промышленников и предпринимателей Новой Москвы
ЕX бизнес-лидер компаний:
Как понять, что вам нужна стратегическая сессия?
Стратегическая сессия не проводилась 6 месяцев и более
Прибыль растёт медленнее, чем выручка
Отсутствует прописанная стратегия развития компании на 1 год
Бизнес растёт очень быстро, но нет понимания, как сохранить темп роста
Не устраивает динамика роста компании
Нет уверенности в текущей стратегии, хочется доработать план действий
2 дня по 3 часа
Задания с отработкой в мини-группах
Онлайн формат в ZOOM
Детальные разборы от Ольги Фатеевой
Сильное сообщество предпринимателей
Обмен опытом между разными нишами
ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ
Стратегическая сессия – это супер-возможность улучшить стратегию бизнеса и построения сильной команды.
Для выхода на новый уровень нужно сделать всего 4 шага
Результат:
  • В цифрах пропишете цели на 6-12 месяцев по выручке, количеству клиентов, среднему чеку, доле прибыли.
  • Сформируете четкое видение развития своей деятельности на 1 год.
  • Начнёте правильно доносить цели команде и не допускать саботажа при выполнении задач.
Постановка целей
Результат:
  • Сделаете правильно анализ слабых и сильных сторон компании, возможностей и потенциальных угроз.
  • Научитесь применять полученную информацию по плану.
SWOT анализ бизнеса и команды
Результат:
  • Пропишете главные задачи бизнеса.
  • Повысите средний чек через позиционирование, повышение ценности компании и её услуг.
  • Пересмотрите продуктовую линейку и примете решение, как ее улучшить и повысить прибыльность продуктов.
  • Выберите каналы привлечения новых клиентов: лидогенерация и рост конверсии в продажу.
  • Повысите LTV через повышение качества услуг и управление ожиданиями.
  • Разработаете стратегию развития команды: системный найм, введение в должность и обучение.
Разработка стратегии
Результат:
  • Доработаете и улучшите план действий
  • Пропишете конкретные сроки реализации
  • Определите, кто должен быть ответственным сотрудником за результат
Формирование дорожной карты
Подробнее
Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%
Точка B
3 млн ₽ оборот в месяц через 4 месяца и Х10 прибыли
Сергей Андреевич
Оборот
25 млн ₽ в год
Владелец digital-агентства
Подробнее
Точка А
120 млн ₽
Точка B
185 млн ₽ оборот в месяц и Х3 прибыли
Александр
Оборот
120 млн ₽ в год
Собственник агентства недвижимости
Подробнее
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил Андреевич
Оборот
70 млн ₽ в год
Девелопмент-компания
Подробнее
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Точка B
Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль
Елена
Собственник косметической компании
Подробнее
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль
(NDA)
Фармацевтическая компания
Подробнее
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 6 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли.
(NDA)
IT компания
Подробнее
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries

Кейсы предпринимателей после мастер-группы и личной работы

Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%
Точка B
3 млн ₽ оборот в месяц через 4 месяца и Х10 прибыли
Сергей Андреевич
Владелец digital-агентства
ФОТ 70%, «финансовый потолок», собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой. Команда работала разобщенно, не понимала своего влияния на результаты бизнеса.
До программы
  1. Структурировали продуктовый портфель под ключевые компетенции компании
  2. Уточнили позиционирование
  3. Упростили оргструктуру под новый портфель
  4. Ввели единую методику расчета новых проектов
  5. Запустили продвижение топовых продуктов
  6. Взяли 2 человек в отдел продаж
  7. Ввели систему мотивации на результат
После программы
Отзыв Сергея
Ольга за 4 месяца помогла мне перестроить бизнес-модель компании с ростом выручки Х2 и прибыли Х10. Моя роль в компании уже меняется – я больше управляю и меньше сам бегаю.
Точка А
120 млн ₽ выручки
Точка B
185 МЛН ₽ оборот в месяц и Х3 прибыли
Александр
Собственник агентства недвижимости
Не получается пробить «финансовый потолок», низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа. Страшно повторно нанимать, а без этого расти не получается.
До программы
  1. Выявили ключевые зоны роста.
  2. Пересмотрели ценообразование и портфель услуг, быстро увеличили прибыль
  3. Наняли нового РОПа и отдел продаж
  4. Выстроили лидогенерацию
  5. Обучили отдел продаж, ввели скрипты и точки контроля
  6. Ввели цели, KPIs, систему мотивации – оцифровали и ввели еженедельный мониторинг
  7. Отстроили систему управления командой и прокачали роль собственника
После программы
Отзыв Александра
Ольга помогла мне быстро увеличить прибыль и справиться со страхом снова нанять команду продаж и выбрать сильного РОПа. Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Она спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений – и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил Андреевич
Девелопмент-компания
«Финансовый потолок», собственник вливал деньги в компанию из другого бизнеса, но не получалось вырастить дальше. Сам отвечал за продажи, но боялся наращивать оборот, так как думал, что команда не справится с обязательствами, и он потеряет репутацию. Помощник, руководитель дизайнерского отдела и финансист не справлялись с обязанностями, но он не знал, как и на кого их заменить. Руководителя проектного офиса нанял – через 3 месяца уволил за некомпетентность.
До программы
  1. Провели чекап бизнес-модели
  2. Изменили бизнес-модель на масштабируемую
  3. Обновили позиционирование и систему привлечения клиентов
  4. Изменили оргструктуру, заменили некомпетентных сотрудников в команде, наняли нового проектного менеджера, выстроили систему найма и введения в должность
  5. Привлекли новые инвестиции в проект
  6. Ввели систему постановки и контроля задач, систему мотивации и координацию работы в команде
  7. Прокачали роль собственника и его управленческие компетенции
После программы
Отзыв Михаила
Ольга помогла мне быстро увеличить прибыль и справиться со страхом снова нанять команду продаж и выбрать сильного РОПа. Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Она спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений – и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
Елена
Собственник косметической компании
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увРост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль еличить с 15% до 35-40%.
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Елена перегружена и тащит на себе ключевых клиентов. Команда как лебедь рак и щука – действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют. Также Елена не была в отпуске 5 лет.
До личной работы
  1. Собственник перевел часть задач и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
  2. 70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, теперь решают сотрудники
  3. Собственница высвободила личное время и наладила отношения в семье.
Спустя 9 месяцев личной работы
Отзыв Елены
Ольга, огромное спасибо за этот прорыв, который я сделала благодаря Вам! Теперь я понимаю, что наставничество дает комплексную поддержку мне как собственнику. Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев – даже уже не думала, что такое возможно.
(NDA)
Фармацевтическая компания
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль
Собственник недоволен тем, что команда шевелится только тогда, когда он на них кричит. В остальное время работает медленно и разобщенно, переваливают вину друг на друга.
До программы
Исполнительный директор принял на себя 30% задач, которые раньше вел собственник, и начал сам контролировать работу команды.
% задач, выполненных в срок, вырос с 25% до 75% и продолжает расти.
Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
После программы
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 6 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли.
Шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам – боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
До программы
  1. Внедрили систему мотивации, постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координацию работы команды.
  2. % срывов заказов упал на 85% и продолжает снижаться. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
  3. Количество клиентов выросло на 30%.
После программы
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год
Рост бизнеса и прибыли замедлился. Команда 3 человека, нет опыта управления. Не получается выстроить работу, уже 2 раза увольняла сотрудников. Все тащит и решает сама, непонятно, как нанять, выстроить работу с командой.
До программы
  1. Сформировали целевой портфель, расширили ассортимент в 5 раз
  2. Прописали цели и задачи, расписали их по оргструктуре
  3. Выстроили систему найма и введения в роль. Наняли и ввели в должность руководителей и сотрудников.
  4. Сформировали систему мотивации, внедрили систему постановки и контроля задач
  5. Прокачали роль собственницы: найм и постановка целей, мотивация команды, делегирование задач и принятие решений, лидерство и коммуникация с сотрудниками.
Во время сессии
Отзыв Алены
На уровне 100 млн я не верила, что могу вырасти Х6, работала с наставником по МП и все равно не росла. Спасибо Ольге – за год она помогла мне построить команду и систему, чтобы вырасти Х6. Сейчас я точно знаю, что 1 млрд не за горами. Я научилась управлять, а не делать за других, изменилась моя роль в команде, даже привычки.
Форматы и условия участия
Мини-курс "5 инструментов увеличения прибыли"
Онлайн
Всего 25 мест
7 августа с 10:00 до 13:00
8 августа с 10:00 до 13:00
22 500 ₽
25 000 ₽
-10%
до 3 августа
ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ
Мини-курс "5 инструментов увеличения прибыли"
Четкое понимание вашей уникальной ценности для клиентов и умение донести ее через позиционирование, которое цепляет их на эмоциональном уровне.

Сфокусированная продуктовая линейка с максимизированной прибыльностью, где нет места балласту.

Выстроенная воронка продаж, не позволяющая клиентам "утекать", а также умение максимизировать выручку от каждого клиента.

Набор действенных инструментов для ускорения продаж, роста конверсии в покупку и увеличения среднего чека.

Высокомотивированная и слаженно работающая команда - ваш главный актив для безграничного роста прибыли бизнеса.
ИЛИ В ПОДАРОК
при оплате групповой стратегической сессии до 1 июля
6 900 ₽
Остались вопросы?
ЗАДАТЬ ВОПРОС КОМАНДЕ