Разработайте стратегию масштабирования своего бизнеса за 2 дня и план её реализации
на 6-12 месяцев
на 6-12 месяцев
Онлайн групповая Стратегическая сессия
с Ольгой Фатеевой
28-29 января
10:00-13:00
10:00-13:00
Что вы получите от Групповой стратегической сессии?
Пропишете конкретные
цели для масштабирования
любимого дела
цели для масштабирования
любимого дела
Скорректируете стратегию развития своего бизнеса или с нуля разработайте ее
Сделаете подробный анализ
сильных и слабых сторон
своей компании
сильных и слабых сторон
своей компании
Создадите детальный план реализации стратегии с конкретными сроками, датами и ответственными исполнителями
Станете частью сильного
комьюнити
с предпринимателями
комьюнити
с предпринимателями
Ольга Фатеева
Основатель Центра компетенций и деловых коммуникаций при Конфедерации промышленников и предпринимателей Новой Москвы
ЕX бизнес-лидер компаний:
более
25
млрд ₽
в управлении
и команды до 1100 человек
и команды до 1100 человек
вырастила бизнес с 350 млн до 4 млрд и команду с 5 до 150 чел
до
4
млрд ₽
100+
стратегических сессий с собственниками бизнеса
5000+
собеседований и наняла более 1000 человек
15
ТОП-менеджеров наняла и ввела в должность
Как понять, что вам нужна стратегическая сессия?
Стратегическая сессия не проводилась 6 месяцев и более
Прибыль растёт медленнее, чем выручка
Отсутствует прописанная стратегия развития компании на 1 год
Бизнес растёт очень быстро, но нет понимания, как сохранить темп роста
Не устраивает динамика роста компании
Нет уверенности в текущей стратегии, хочется доработать план действий
2 дня по 3 часа
Задания с отработкой в мини-группах
Онлайн формат в ZOOM
Детальные разборы от Ольги Фатеевой
Сильное сообщество предпринимателей
Обмен опытом между разными нишами
Задания с отработкой в мини-группах
Онлайн формат в ZOOM
Детальные разборы от Ольги Фатеевой
Сильное сообщество предпринимателей
Обмен опытом между разными нишами
Стратегическая сессия – это супер-возможность улучшить стратегию бизнеса и построения сильной команды.
Для выхода на новый уровень нужно сделать всего 4 шага
Результат:
- В цифрах пропишете цели на 6-12 месяцев по выручке, количеству клиентов, среднему чеку, доле прибыли.
- Сформируете четкое видение развития своей деятельности на 1 год.
- Начнёте правильно доносить цели команде и не допускать саботажа при выполнении задач.
Постановка целей
Результат:
- Сделаете правильно анализ слабых и сильных сторон компании, возможностей и потенциальных угроз.
- Научитесь применять полученную информацию по плану.
SWOT анализ бизнеса и команды
Результат:
- Пропишете главные задачи бизнеса.
- Повысите средний чек через позиционирование, повышение ценности компании и её услуг.
- Пересмотрите продуктовую линейку и примете решение, как ее улучшить и повысить прибыльность продуктов.
- Выберите каналы привлечения новых клиентов: лидогенерация и рост конверсии в продажу.
- Повысите LTV через повышение качества услуг и управление ожиданиями.
- Разработаете стратегию развития команды: системный найм, введение в должность и обучение.
Разработка стратегии
Результат:
- Доработаете и улучшите план действий
- Пропишете конкретные сроки реализации
- Определите, кто должен быть ответственным сотрудником за результат
Формирование дорожной карты
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль. Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
(NDA)
Фармацевтическая компания
после работы с Ольгой Фатеевой
Хотите стать следующим кейсом ?
Результаты предпринимателей
Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%
Точка B
3 млн ₽ оборот в месяц через 4 месяца и Х10 прибыли
Сергей
Владелец digital-агентства
ФОТ 70%, «финансовый потолок», собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой. Команда работала разобщенно, не понимала своего влияния на результаты бизнеса.
До программы
- Структурировали продуктовый портфель под ключевые компетенции компании
- Уточнили позиционирование
- Упростили оргструктуру под новый портфель
- Ввели единую методику расчета новых проектов
- Запустили продвижение топовых продуктов
- Взяли 2 человек в отдел продаж
- Ввели систему мотивации на результат
После программы
Отзыв Сергея
Ольга за 4 месяца помогла мне перестроить бизнес-модель компании с ростом выручки Х2 и прибыли Х10. Моя роль в компании уже меняется – я больше управляю и меньше сам бегаю.
Точка А
120 млн ₽ выручки
Точка B
185 МЛН ₽ оборот в месяц и Х3 прибыли
Александр
Собственник агентства недвижимости
Не получается пробить «финансовый потолок», низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа. Страшно повторно нанимать, а без этого расти не получается.
До программы
- Выявили ключевые зоны роста.
- Пересмотрели ценообразование и портфель услуг, быстро увеличили прибыль
- Наняли нового РОПа и отдел продаж
- Выстроили лидогенерацию
- Обучили отдел продаж, ввели скрипты и точки контроля
- Ввели цели, KPIs, систему мотивации – оцифровали и ввели еженедельный мониторинг
- Отстроили систему управления командой и прокачали роль собственника
После программы
Отзыв Александра
Ольга помогла мне быстро увеличить прибыль и справиться со страхом снова нанять команду продаж и выбрать сильного РОПа. Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Она спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений – и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил
Девелопмент-компания
«Финансовый потолок», собственник вливал деньги в компанию из другого бизнеса, но не получалось вырастить дальше. Сам отвечал за продажи, но боялся наращивать оборот, так как думал, что команда не справится с обязательствами, и он потеряет репутацию. Помощник, руководитель дизайнерского отдела и финансист не справлялись с обязанностями, но он не знал, как и на кого их заменить. Руководителя проектного офиса нанял – через 3 месяца уволил за некомпетентность.
До программы
- Провели чекап бизнес-модели
- Изменили бизнес-модель на масштабируемую
- Обновили позиционирование и систему привлечения клиентов
- Изменили оргструктуру, заменили некомпетентных сотрудников в команде, наняли нового проектного менеджера, выстроили систему найма и введения в должность
- Привлекли новые инвестиции в проект
- Ввели систему постановки и контроля задач, систему мотивации и координацию работы в команде
- Прокачали роль собственника и его управленческие компетенции
После программы
Отзыв Михаила
Ольга проанализировала мою бизнес модель – оказалось она была немасштабируема в принципе. До этого я 2 года бился, переливал в компанию деньги из другого бизнеса. С Ольгой мы изменили модель, за счет этого увеличили прибыль на 90% уже через 6 месяцев.
Елена
Собственник косметической компании
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увРост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль еличить с 15% до 35-40%.
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Елена перегружена и тащит на себе ключевых клиентов. Команда как лебедь рак и щука – действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют. Также Елена не была в отпуске 5 лет.
До личной работы
- Собственник перевел часть задач и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
- 70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, теперь решают сотрудники
- Собственница высвободила личное время и наладила отношения в семье.
Спустя 9 месяцев личной работы
Отзыв Елены
Ольга, огромное спасибо за этот прорыв, который я сделала благодаря Вам! Теперь я понимаю, что наставничество дает комплексную поддержку мне как собственнику. Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев – даже уже не думала, что такое возможно.
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год
Рост бизнеса и прибыли замедлился. Команда 3 человека, нет опыта управления. Не получается выстроить работу, уже 2 раза увольняла сотрудников. Все тащит и решает сама, непонятно, как нанять, выстроить работу с командой.
До программы
- Сформировали целевой портфель, расширили ассортимент в 5 раз
- Прописали цели и задачи, расписали их по оргструктуре
- Выстроили систему найма и введения в роль. Наняли и ввели в должность руководителей и сотрудников.
- Сформировали систему мотивации, внедрили систему постановки и контроля задач
- Прокачали роль собственницы: найм и постановка целей, мотивация команды, делегирование задач и принятие решений, лидерство и коммуникация с сотрудниками.
Во время сессии
Отзыв Алены
На уровне 100 млн я не верила, что могу вырасти Х6, работала с наставником по МП и все равно не росла. Спасибо Ольге – за год она помогла мне построить команду и систему, чтобы вырасти Х6. Сейчас я точно знаю, что 1 млрд не за горами. Я научилась управлять, а не делать за других, изменилась моя роль в команде, даже привычки.
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 6 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли.
Шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам – боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
До программы
- Внедрили систему мотивации, постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координацию работы команды.
- % срывов заказов упал на 85% и продолжает снижаться. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
- Количество клиентов выросло на 30%.
После программы
видео-отзывы предпринимателей
Форматы и условия участия
Мини-курс "5 инструментов увеличения прибыли"
Онлайн
Всего до 10 мест
28 января с 10:00 до 13:00
29 января с 10:00 до 13:00
57 000 ₽
Мини-курс "5 инструментов увеличения прибыли"
Четкое понимание вашей уникальной ценности для клиентов и умение донести ее через позиционирование, которое цепляет их на эмоциональном уровне.
Сфокусированная продуктовая линейка с максимизированной прибыльностью, где нет места балласту.
Выстроенная воронка продаж, не позволяющая клиентам "утекать", а также умение максимизировать выручку от каждого клиента.
Набор действенных инструментов для ускорения продаж, роста конверсии в покупку и увеличения среднего чека.
Высокомотивированная и слаженно работающая команда - ваш главный актив для безграничного роста прибыли бизнеса.
Сфокусированная продуктовая линейка с максимизированной прибыльностью, где нет места балласту.
Выстроенная воронка продаж, не позволяющая клиентам "утекать", а также умение максимизировать выручку от каждого клиента.
Набор действенных инструментов для ускорения продаж, роста конверсии в покупку и увеличения среднего чека.
Высокомотивированная и слаженно работающая команда - ваш главный актив для безграничного роста прибыли бизнеса.
ИЛИ В ПОДАРОК
при оплате групповой стратегической сессии
6 900 ₽
Остались вопросы?
Задайте нам вопрос
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности