ОЛЬГА ФАТЕЕВА
Эксперт по масштабированию
и построению сильной команды
и построению сильной команды
В среднем, компании при моей поддержке:
УВЕЛИЧИЛИ ПРИБЫЛЬ
на 25-40% за 3-6 месяцев
на 25-40% за 3-6 месяцев
ВЫРОСЛИ В ОБОРОТЕ
в 2-3 раза за 12 месяцев
в 2-3 раза за 12 месяцев
УВЕЛИЧИЛИ СВОЙ ДОХОД
70+ бизнес профессионалов
в 3+ раза
70+ бизнес профессионалов
в 3+ раза
Записаться на разбор
обо мне
еХ БИЗНЕС-ЛИДЕР КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ
15+ лет
Управляла оборотом от 3,5 до 25 млрд ₽ и командами до 1100 человек
Запуск 50+ брендов и продуктовых линеек
5 индустрий
2 МАСШТАБНЫХ ВЫВОДА БИЗНЕСА ИЗ КРИЗИСА С РОСТОМ
— Университет Berkeley, Калифорния: курсы по лидерству и внедрению инноваций
— Международная Бизнес Школа INSEAD, Франция: Executive education.
— MBA, AIBEc (Американский Институт Бизнеса и Экономики)
— Степень Магистра по Биохимии, факультет биологии, МГУ им. Ломоносова
— Международная Бизнес Школа INSEAD, Франция: Executive education.
— MBA, AIBEc (Американский Институт Бизнеса и Экономики)
— Степень Магистра по Биохимии, факультет биологии, МГУ им. Ломоносова
Мое Образование
Запуск и развитие бизнеса до 50 млн долларов оборота
25+ личных и командных наград и премий
10Х
рост бизнеса и прибыли в одной из компаний
3Х
Включая Vichy, Cialis, Herbalife Nutrition, FreeStyle Libre и другие
с 350 млн до 4 млрд ₽ и рост команды с 5 человек до 150 человек.
— Coach of the Year в Eli Lilly
— Best Team of the Year в Eli Lilly
— DVP Award в компании Abbott
— Best Team of the Year в Eli Lilly
— DVP Award в компании Abbott
6 каналов продаж
14 рынков
Косметика, фарминдустрия, медоборудование, БАД, полезное питание и функциональные продукты питания
Интернет магазин, маркетплейсы, ритейл, B2B продажи, B2G, сетевая модель.
Россия, Страны СНГ и Балтии, Монголия и Израиль
БЛАГОДАРЯ РАБОТЕ СО МНОЙ ВЫ СМОЖЕТЕ:
Увеличить прибыль и выручку в бизнесе за 1 месяц
Масштабировать бизнес, выстроить систему найма и мотивацию для ТОП-менеджеров за 6 месяцев
- Вы получите четкий план повышения рентабельности бизнеса на 30-100% в ближайшие месяцы.
- Вы сможете привлекать на 25% и более новых клиентов ежемесячно.
- Рост конверсии из лидов в продажи на 30% и увеличение среднего чека на 15-25%.
- Вы заложите прочную основу для устойчивого роста компании на 30-100% в год.
- Определите или скорректируете цели на год и сформулируете, какие задачи для этого нужно выполнить
- Выстроите систему найма: оргструктура, найм, адаптация, цели на испытательный срок, мотивация команды.
- Наладите коммуникацию между отделами и все задачи и функции будут распределены по команде, с обозначением ответственных, таким образом вы выйдите из операционки и высвободите время
- Наладите отчетность в компании и научитесь контролировать ключевые цифры вашего бизнеса и влиять на них в моменте
- Научитесь создавать мотивацию для ключевых людей в команде, руководителей и ТОП-менеджеров так, чтобы они были вовлечены и заинтересованы в росте компании
Точка А
Низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа
Точка B
185 млн ₽ оборот в месяц. Личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше.
Александр
Собственник агентства недвижимости
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил
Девелопмент-компания
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Точка B
Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль
Елена
Собственник косметической компании
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль. Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
(NDA)
Фармацевтическая компания
Кейсы предпринимателей
Хотите стать следующим кейсом ?
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 12 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽. Все тащит на себе, 3 человека и не опыта управления. Работала с наставником по МП и все равно не росла
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год. Выстроили систему управления и найм. Алена научилась управлять, а не делать за других, изменилась роль в команде и привычки.
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%
Точка B
3 млн ₽ оборот в месяц через 4 месяца и Х10 прибыли
Сергей
Владелец digital-агентства
ФОТ 70%, «финансовый потолок», собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой. Команда работала разобщенно, не понимала своего влияния на результаты бизнеса.
До программы
- Структурировали продуктовый портфель под ключевые компетенции компании
- Уточнили позиционирование
- Упростили оргструктуру под новый портфель
- Ввели единую методику расчета новых проектов
- Запустили продвижение топовых продуктов
- Взяли 2 человек в отдел продаж
- Ввели систему мотивации на результат
После программы
Отзыв Сергея
Ольга за 4 месяца помогла мне перестроить бизнес-модель компании с ростом выручки Х2 и прибыли Х10. Моя роль в компании уже меняется – я больше управляю и меньше сам бегаю.
Точка А
120 млн ₽ выручки
Точка B
185 МЛН ₽ оборот в месяц и Х3 прибыли
Александр
Собственник агентства недвижимости
Не получается пробить «финансовый потолок», низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа. Страшно повторно нанимать, а без этого расти не получается.
До программы
- Выявили ключевые зоны роста.
- Пересмотрели ценообразование и портфель услуг, быстро увеличили прибыль
- Наняли нового РОПа и отдел продаж
- Выстроили лидогенерацию
- Обучили отдел продаж, ввели скрипты и точки контроля
- Ввели цели, KPIs, систему мотивации – оцифровали и ввели еженедельный мониторинг
- Отстроили систему управления командой и прокачали роль собственника
После программы
Отзыв Александра
Ольга помогла мне быстро увеличить прибыль и справиться со страхом снова нанять команду продаж и выбрать сильного РОПа. Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Она спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений – и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил
Девелопмент-компания
«Финансовый потолок», собственник вливал деньги в компанию из другого бизнеса, но не получалось вырастить дальше. Сам отвечал за продажи, но боялся наращивать оборот, так как думал, что команда не справится с обязательствами, и он потеряет репутацию. Помощник, руководитель дизайнерского отдела и финансист не справлялись с обязанностями, но он не знал, как и на кого их заменить. Руководителя проектного офиса нанял – через 3 месяца уволил за некомпетентность.
До программы
- Провели чекап бизнес-модели
- Изменили бизнес-модель на масштабируемую
- Обновили позиционирование и систему привлечения клиентов
- Изменили оргструктуру, заменили некомпетентных сотрудников в команде, наняли нового проектного менеджера, выстроили систему найма и введения в должность
- Привлекли новые инвестиции в проект
- Ввели систему постановки и контроля задач, систему мотивации и координацию работы в команде
- Прокачали роль собственника и его управленческие компетенции
После программы
Отзыв Михаила
Ольга проанализировала мою бизнес модель – оказалось она была немасштабируема в принципе. До этого я 2 года бился, переливал в компанию деньги из другого бизнеса. С Ольгой мы изменили модель, за счет этого увеличили прибыль на 90% уже через 6 месяцев.
Елена
Собственник косметической компании
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увРост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль еличить с 15% до 35-40%.
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Елена перегружена и тащит на себе ключевых клиентов. Команда как лебедь рак и щука – действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют. Также Елена не была в отпуске 5 лет.
До личной работы
- Собственник перевел часть задач и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
- 70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, теперь решают сотрудники
- Собственница высвободила личное время и наладила отношения в семье.
Спустя 9 месяцев личной работы
Отзыв Елены
Ольга, огромное спасибо за этот прорыв, который я сделала благодаря Вам! Теперь я понимаю, что наставничество дает комплексную поддержку мне как собственнику. Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев – даже уже не думала, что такое возможно.
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 6 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли.
Шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам – боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
До программы
- Внедрили систему мотивации, постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координацию работы команды.
- % срывов заказов упал на 85% и продолжает снижаться. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
- Количество клиентов выросло на 30%.
После программы
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год
Рост бизнеса и прибыли замедлился. Команда 3 человека, нет опыта управления. Не получается выстроить работу, уже 2 раза увольняла сотрудников. Все тащит и решает сама, непонятно, как нанять, выстроить работу с командой.
До программы
- Сформировали целевой портфель, расширили ассортимент в 5 раз
- Прописали цели и задачи, расписали их по оргструктуре
- Выстроили систему найма и введения в роль. Наняли и ввели в должность руководителей и сотрудников.
- Сформировали систему мотивации, внедрили систему постановки и контроля задач
- Прокачали роль собственницы: найм и постановка целей, мотивация команды, делегирование задач и принятие решений, лидерство и коммуникация с сотрудниками.
Во время сессии
Отзыв Алены
На уровне 100 млн я не верила, что могу вырасти Х6, работала с наставником по МП и все равно не росла. Спасибо Ольге – за год она помогла мне построить команду и систему, чтобы вырасти Х6. Сейчас я точно знаю, что 1 млрд не за горами. Я научилась управлять, а не делать за других, изменилась моя роль в команде, даже привычки.
видео-отзывы предпринимателей
видео-отзывы предпринимателей
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС-РАЗБОР, ГДЕ МЫ ЗА:
ОБСУДИМ
основные сдерживающие факторы роста бизнеса на данный момент
основные сдерживающие факторы роста бизнеса на данный момент
ЗАФИКСИРУЕМ
ваши конкретные цели
на следующие 3-6 месяцев
ваши конкретные цели
на следующие 3-6 месяцев
ОПРЕДЕЛИМ
план действий и внедрения новых решений до результата
план действий и внедрения новых решений до результата
Вы получите простые шаги по достижению ваших ключевых бизнес-задач по выходу из кризиса и выводу компании на новый уровень прибыльности и оборота
Вывести компанию на новый уровень
Записаться
Записи разборов предпринимателей
Записи разборов предпринимателей
Публикации в СМИ
Профессиональный блог
