за 2 часа разберем 12 барьеров, которые мешают:
- Масштабироваться
- Выйти из операционки
- Увеличить прибыльность бизнеса
- Сделать команду автономной
- Повысить качество продукта и ускорить рост компании
12 барьеров для роста выручки и прибыли
17 октября 16:00 - 18:00
Бесплатный Онлайн-чекап команды и бизнеса
Ольга Фатеева - ЕХ бизнес-лидер L'Oreal, Teva, Eli Lilly, Abbott, Herbalife Nutrition.
Сразу после регистрации ГАЙД в подарок
В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ПРАКТИКУМА
Сразу доработаете план, где запланируете устранение барьеров
Подсмотрите решения, которые подойдут Вам
Оцените эффективность команды и узнаете, как ее улучшить
Оцените свои управленческие навыки, поймете, что делегировать, а что нет, и как сделать это правильно
Посмотрите на свой бизнес со стороны и сможете трезво и объективно оценить текущую ситуацию
Определите какие барьеры мешают именно вам
Увидите кейсы роста от Х2 до Х10, в компаниях разного масштаба
Посмотрите со стороны на свои навыки и поймёте, каких знаний и навыков вам не хватает
Делегирование и управление
получите подарок за бесплатную регистрацию
5 инструментов увеличения прибыли
(pdf формат, 10 мин чтения, фокус на вашу прибыль)
Ольга Фатеева
Эксперт по масштабированию бизнеса и трансформации команды
Основатель Центра компетенций и деловых коммуникаций при Конфедерации промышленников и предпринимателей Новой Москвы
ЕX бизнес-лидер компаний:
до
25
млрд ₽
Управляла бизнесом с оборотами
от 350 млн ₽ до 25 млрд ₽
и командами до 1100 человек
от 350 млн ₽ до 25 млрд ₽
и командами до 1100 человек
до
4
млрд ₽
За 3 года вырастила бизнес с 350 млн до 4 млрд ₽ и команду с 5 до 150 чел в качестве ген дира региона
100+
Провела более 100 стратегических сессий с собственниками бизнеса и ТОП-менеджерами
5000+
Провела более 5000 собеседований и наняла более 1000 человек
500 000 ₽
Лично наняла 15 ТОП-менеджеров со средней заработной платой 500 000 ₽
Зачем выделять 2 часа и вживую участвовать в Практикуме
Чтобы масштабироваться - нужно начинать со стратегических вопросов. Пока вы не запланируете - вы этого не сделаете.
Сможете выйти из операционки, потому что научитесь делегировать и управлять бизнесом стратегически
Узнаете 12 факторов масштабирования бизнеса и сможете осознанно влиять на его рост
Практикум - это рабочая, стратегическая встреча, на которой вы оцените текущее состояние своего бизнеса
Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%. ФОТ 70%, «финансовый потолок», собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой.
Точка B
за 6 месяцев работы вышел на 5 млн/мес. Прибыль выросла до 45%. Пересобрал портфель услуг и команду, и уехал жить на Бали, как и мечтал.
Сергей Андреевич
Владелец digital-агентства
Точка А
Низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа
Точка B
185 млн ₽ оборот в месяц. Личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше.
Александр
Собственник агентства недвижимости
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил Андреевич
Девелопмент-компания
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Точка B
Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль
Елена
Собственник косметической компании
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль. Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
(NDA)
Фармацевтическая компания
Кейсы предпринимателей после мастер-группы и личной работы
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 12 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽. Все тащит на себе, 3 человека и не опыта управления. Работала с наставником по МП и все равно не росла
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год. Выстроили систему управления и найм. Алена научилась управлять, а не делать за других, изменилась роль в команде и привычки.
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
БОНУС ЗА РЕГИСТРАЦИЮ
Сразу после регистрации
БЕСПЛАТНО
990 ₽
5 инструментов увеличения прибыли