Разберем и найдем решения на реальные проблемы предпринимателей с наймом/мотивацией сотрудников
12 факторов построения Сильной команды
с Ольгой Фатеевой
Онлайн мастермайнд для собственников бизнеса
12 ноября в 15:00 по мск
Главные темы мастермайнда
Эффективные стратегии привлечения и удержания талантов
Развитие сильных лидеров внутри команды
Методы повышения мотивации и вовлеченности сотрудников
Системный подход к управлению персоналом
Нематериальные инструменты мотивации сотрудников
Актуальные вопросы найма и мотивации для предпринимателей осенью 2024
Обмен реальным опытом из разных ниш
Огромное количество инсайтов
Перспектива видения для лучших решений
Детальные разборы от Ольги Фатеевой
Сильное сообщество предпринимателей
И новые возможности
Огромное количество инсайтов
Перспектива видения для лучших решений
Детальные разборы от Ольги Фатеевой
Сильное сообщество предпринимателей
И новые возможности
Мастермайнд – это встреча предпринимателей, где обсуждаются конкретные задачи для поиска решения. Живое общение в доброжелательном формате, итогом которого будет банк идей на ваш вопрос и понимание куда двигаться дальше.
Чем полезен мастермайнд ольги фатеевой?
Имеют уникальные решения и стратегии от предпринимателей, которые уже прошли через аналогичные вызовы
Обсудили свои идеи, получили критику и конструктивные предложения от опытных предпринимателей
Расширили круг деловых контактов и нашли партнёров для сотрудничества
Получили индивидуальные рекомендации, ориентированные на ваш бизнес и текущие задачи
Участники, под руководством Ольги, совместно работают над вопросами найма, адаптации, обучения и мотивации сотрудников, обмениваются опытом и получают конкретные советы для внедрения в своем бизнесе
В результате участники
Ольга Фатеева
Основатель Центра компетенций и деловых коммуникаций при Конфедерации промышленников и предпринимателей Новой Москвы
ЕX бизнес-лидер компаний:
более
25
млрд ₽
в управлении
и команды до 1100 человек
и команды до 1100 человек
вырастила бизнес с 350 млн до 4 млрд и команду с 5 до 150 чел
до
4
млрд ₽
МАСТЕРМАЙНД ПРОВОДИТ
100+
стратегических сессий с собственниками бизнеса
5000+
собеседований и наняла более 1000 человек
15
ТОП-менеджеров наняла и ввела в должность
Точка А
Оборот 1,5 млн ₽ в месяц, прибыль 7%. ФОТ 70%, «финансовый потолок», собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой.
Точка B
за 6 месяцев работы вышел на 5 млн/мес. Прибыль выросла до 45%. Пересобрал портфель услуг и команду, и уехал жить на Бали, как и мечтал.
Сергей
Владелец digital-агентства
Точка А
Низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа
Точка B
185 млн ₽ оборот в месяц. Личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше.
Александр
Собственник агентства недвижимости
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил
Девелопмент-компания
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Точка B
Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль
Елена
Собственник косметической компании
Точка А
Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль. Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
(NDA)
Фармацевтическая компания
Кейсы предпринимателей ПОСЛЕ РАБОТЫ С ОЛЬГОЙ
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 12 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽. Все тащит на себе, 3 человека и не опыта управления. Работала с наставником по МП и все равно не росла
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год. Выстроили систему управления и найм. Алена научилась управлять, а не делать за других, изменилась роль в команде и привычки.
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries