Теперь разберем, как это сделать. Один из ключевых инструментов повышения эффективности команды – это постановка целей и мотивация.

Один из наиболее распространенных барьеров на пути роста прибыли в бизнесе — когда сотрудники не знают, какого результата от них ждет руководитель и зачем им этот результат.

А ещё о том, насколько близко или далеко они находятся от заветной цели и что нужно сделать, чтобы к ней прийти. 90% компаний теряют до половины прибыли из-за неэффективной работы команды, а более половины теряют две трети и больше.

Что мы разберём:
1️⃣ Поставить сотрудникам цели, привязанные к результатам бизнеса;
2️⃣ Просчитать, какие результаты в цифрах и сроках мы ожидаем получить от каждой цели;
3️⃣ Расставить приоритеты по этим целям – по важности и влиянию на бизнес;
4️⃣ Присвоить каждой цели вес пропорционально приоритету;
5️⃣ Определить мотивацию – то есть размер бонуса, который сотрудник получит, если достигнет результатов на 100%;
6️⃣ Решить, как и как часто будете мониторить промежуточные результаты;
7️⃣ Внедрить – то есть «продать» новую систему сотрудника и назначить ответственного за мониторинг и регулярное предоставление отчета.

Сколько вы начали бы зарабатывать,
если бы решили эту проблему?

Как настроить мотивацию
команды через KPIs?

Теперь внедряйте! Profit!!!

Ну а если хотите получить поддержку в этом ключевом процессе – записывайтесь на бесплатный разбор. И обсудите с экспертами нашего центра, как внедрить KPIs именно в вашем случае.

Вот так выглядит пример таблицы,

в которой фиксируются задачи и KPIs

Пройдите собеседование с командой, и если мы поймём, что наши решения вам подходят, назначьте время встречи

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ЛИЧНУЮ ВСТРЕЧУ С ЭКСПЕРТАМИ ЦЕНТРА