Теперь разберем, как это сделать. Один из ключевых инструментов повышения эффективности команды – это постановка целей и мотивация.
Один из наиболее распространенных барьеров роста прибыли бизнеса – когда сотрудники не знают, какой результат от них ждет руководитель и зачем им этот результат достигать.
А еще как близко или далеко они находится от заветной цели – и что нужно сделать чтобы к ней прийти. 90% бизнесов теряют до половины прибыли из-за неэффективности работы команды, а более половины теряют две трети и больше.
Что мы разберём:
1️⃣ Поставить цели сотрудникам, привязанные к результатам бизнес
2️⃣ Просчитать какие результаты в цифрах и сроках мы ожидаем получить от каждой цели
3️⃣ Расставить приоритеты по этим целям – по важности и влиянию на бизнес
4️⃣ Присвоить каждой цели вес пропорционально приоритету
5️⃣ Определить мотивацию – то есть размер бонуса, который сотрудник получит, если достигнет результатов на 100%
6️⃣ Решить, как и как часто будете мониторить промежуточные результаты
7️⃣ Внедрить – то есть «продать» новую систему сотрудника и назначить ответственного за мониторинг и регулярное предоставление отчета.
Сколько вы начали бы Зарабатывать,
если решили эту проблему?
Как настроить мотивацию
команды через KPI's?
СМОТРИТЕ ВИДЕО-ИНСТРУКЦИЮ НИЖЕ👇👇👇