Оборот 1 млрд ₽ в год и снижался. Компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Точка B
Через 4 месяца 1,2 млрд ₽ оборот и 25% прибыль. Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Набрал спортивную форму и сбросил 8 кг.
3 млн ₽ оборот в месяц через 4 месяца и Х10 прибыли
Сергей
Владелец digital-агентства
ФОТ 70%, «финансовый потолок», собственник сам вел клиентов и не успевал развивать бизнес и управлять командой. Команда работала разобщенно, не понимала своего влияния на результаты бизнеса.
До программы
Структурировали продуктовый портфель под ключевые компетенции компании
Уточнили позиционирование
Упростили оргструктуру под новый портфель
Ввели единую методику расчета новых проектов
Запустили продвижение топовых продуктов
Взяли 2 человек в отдел продаж
Ввели систему мотивации на результат
После программы
Отзыв Сергея
Ольга за 4 месяца помогла мне перестроить бизнес-модель компании с ростом выручки Х2 и прибыли Х10. Моя роль в компании уже меняется – я больше управляю и меньше сам бегаю.
Точка А
120 млн ₽ выручки
Точка B
185 МЛН ₽ оборот в месяц и Х3 прибыли
Александр
Собственник агентства недвижимости
Не получается пробить «финансовый потолок», низкая прибыль, сам ведет клиентов, отдел продаж был сформирован, но всех уволил, включая РОПа. Страшно повторно нанимать, а без этого расти не получается.
До программы
Выявили ключевые зоны роста.
Пересмотрели ценообразование и портфель услуг, быстро увеличили прибыль
Наняли нового РОПа и отдел продаж
Выстроили лидогенерацию
Обучили отдел продаж, ввели скрипты и точки контроля
Ввели цели, KPIs, систему мотивации – оцифровали и ввели еженедельный мониторинг
Отстроили систему управления командой и прокачали роль собственника
После программы
Отзыв Александра
Ольга помогла мне быстро увеличить прибыль и справиться со страхом снова нанять команду продаж и выбрать сильного РОПа. Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Она спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений – и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
Точка А
Оборот 70 млн ₽, прибыль 10%. 2 года не мог увеличить оборот и прибыль.
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увеличить с 15% до 35-40%.
Михаил
Девелопмент-компания
«Финансовый потолок», собственник вливал деньги в компанию из другого бизнеса, но не получалось вырастить дальше. Сам отвечал за продажи, но боялся наращивать оборот, так как думал, что команда не справится с обязательствами, и он потеряет репутацию. Помощник, руководитель дизайнерского отдела и финансист не справлялись с обязанностями, но он не знал, как и на кого их заменить. Руководителя проектного офиса нанял – через 3 месяца уволил за некомпетентность.
До программы
Провели чекап бизнес-модели
Изменили бизнес-модель на масштабируемую
Обновили позиционирование и систему привлечения клиентов
Изменили оргструктуру, заменили некомпетентных сотрудников в команде, наняли нового проектного менеджера, выстроили систему найма и введения в должность
Привлекли новые инвестиции в проект
Ввели систему постановки и контроля задач, систему мотивации и координацию работы в команде
Прокачали роль собственника и его управленческие компетенции
После программы
Отзыв Михаила
Ольга проанализировала мою бизнес модель – оказалось она была немасштабируема в принципе. До этого я 2 года бился, переливал в компанию деньги из другого бизнеса. С Ольгой мы изменили модель, за счет этого увеличили прибыль на 90% уже через 6 месяцев.
Елена
Собственник косметической компании
Точка B
Выручка 110 млн ₽ и прибыль +90% через 6 месяцев. Цель по прибыли на 2024 год — увРост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев, а через год – 350 млн ₽ оборот и +75% прибыль еличить с 15% до 35-40%.
Точка А
Компания сильно выросла до 150 млн рублей в год, и потом не росла в течение 2 лет. Бизнес стагнировал
Елена перегружена и тащит на себе ключевых клиентов. Команда как лебедь рак и щука – действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют. Также Елена не была в отпуске 5 лет.
До личной работы
Собственник перевел часть задач и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, теперь решают сотрудники
Собственница высвободила личное время и наладила отношения в семье.
Спустя 9 месяцев личной работы
Отзыв Елены
Ольга, огромное спасибо за этот прорыв, который я сделала благодаря Вам! Теперь я понимаю, что наставничество дает комплексную поддержку мне как собственнику. Рост выручки в 2,5 раза за 9 месяцев – даже уже не думала, что такое возможно.
Алена
селлер товаров для красоты на Wildberries
Точка А
Оборот 100 млн ₽ в год, цель — 1 млрд ₽
Точка B
Через 12 месяцев 620 млн ₽ оборот в год
Рост бизнеса и прибыли замедлился. Команда 3 человека, нет опыта управления. Не получается выстроить работу, уже 2 раза увольняла сотрудников. Все тащит и решает сама, непонятно, как нанять, выстроить работу с командой.
До программы
Сформировали целевой портфель, расширили ассортимент в 5 раз
Прописали цели и задачи, расписали их по оргструктуре
Выстроили систему найма и введения в роль. Наняли и ввели в должность руководителей и сотрудников.
Сформировали систему мотивации, внедрили систему постановки и контроля задач
Прокачали роль собственницы: найм и постановка целей, мотивация команды, делегирование задач и принятие решений, лидерство и коммуникация с сотрудниками.
Во время сессии
Отзыв Алены
На уровне 100 млн я не верила, что могу вырасти Х6, работала с наставником по МП и все равно не росла. Спасибо Ольге – за год она помогла мне построить команду и систему, чтобы вырасти Х6. Сейчас я точно знаю, что 1 млрд не за горами. Я научилась управлять, а не делать за других, изменилась моя роль в команде, даже привычки.
Антон
IT компания
Точка А
Оборот 4,5 млрд рублей в год. Компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться.
Точка B
Через 6 месяцев – оборот 10 млрд ₽, +96% прибыли.
Шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам – боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.
До программы
Внедрили систему мотивации, постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координацию работы команды.
% срывов заказов упал на 85% и продолжает снижаться. 2 клиента, которые уходили к конкурентам — вернулись.