ОЛЬГА ФАТЕЕВА

Бизнес ментор для предпринимателей и руководителей
Внешний директор по развитию бизнеса
Эксперт по кратному росту бизнеса

В среднем компании при моей поддержке:

УВЕЛИЧИЛИ ПРИБЫЛЬ
на 25-40% за 3-6 месяцев

ВЫРОСЛИ В ОБОРОТЕ
в 2-3 раза за 12 месяцев

УВЕЛИЧИЛИ СВОЙ ДОХОД
70+ бизнес профессионалов
в 3+ раза

Чем могу помочь

Услуги

Запись на консультацию

Бизнес ментор для предпринимателей и руководителей

Внешний директор по развитию бизнеса

Эксперт по кратному росту бизнеса

ОЛЬГА ФАТЕЕВА

УВЕЛИЧИЛИ СВОЙ ДОХОД
70+ бизнес профессионалов
в 3+ раза

В среднем компании при моей поддержке:

УВЕЛИЧИЛИ ПРИБЫЛЬ
на 25-40% за 3-6 месяцев

ВЫРОСЛИ В ОБОРОТЕ
в 2-3 раза за 12 месяцев

ЧЕМ МОГУ ПОМОЧЬ?

ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ для роста или выхода из кризиса

ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ за счет внедрения системы KPIs

УВЕЛИЧИТЬ ОБОРОТ И ПРИБЫЛЬ за счет роста эффективности отделов маркетинга и продаж

Недавние и ближайшие выступления на конференциях:

24 мая
https://comex.pharma-conf.ru

XIV Практическая конференция «Pharma Commercial Excellence» 24 мая
МОДЕРАТОР КОНФЕРЕНЦИИ

27 сентября 2023 года, 15:30
https://i-m-c.ru/cx-summit-2023/

Международный саммит Customer Experience 25-27 сентября 2023 Москва
АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ К НОВОЙ СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

8 июня 2023 года, 15:30
https://i-m-c.ru/hrdigital-2023/0

HR в цифре от IMC IMPROVE, MANAGE, COUNT 7-9 июня 2023 года Москва
ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКА.

1 июня 2023 года, 15:00
https://i-m-c.ru/cl-2023/

Конференция Corporate Learning by IMC Москва
НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ КУРСОМ. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ У СОТРУДНИКА НЕТ ОТВЕТА НА ВОПРОС «ЧТО ДЕЛАТЬ»?

обо мне

Топ менеджер крупнейших компаний

Запуск 50+ брендов и продуктовых линеек

5 индустрий,
6 каналов продаж,
14 рынков

25+ личных и командных наград и премий

3Х

Запуск и развитие бизнеса до 50 млн долларов оборота

Вы можете найти мой профиль, статьи и выступления

управляла оборотом от 3,5 до 25 млрд ₽ и командами до 1100 человек

15+ лет

linkedin
cyclowiki

2 МАСШТАБНЫХ ВЫВОДА БИЗНЕСА ИЗ КРИЗИСА С РОСТОМ

рост бизнеса и прибыли в одной из компаний

10Х

БЛАГОДАРЯ РАБОТЕ СО МНОЙ ВЫ СМОЖЕТЕ:

Наставничество для предпринимателей и руководителей

Услуга «Внешний Директор по Развитию» для бизнеса

• Разработать стратегию развития и внедрения плана действий до конечного результата — роста прибыли и оборота

• Стратегия и план могут включать: портфель и pipeline, позиционирование, channel mix, масштабирование и выход на новые рынки, и др.

• Перевести бизнес на новый уровень, создать новый бизнес или трансформировать текущий

• Получить взлет эффективности команды

• Облегчить привлечение и удержание компетентных сотрудников

• Повысить эффективность отдела продаж и маркетинга

• Масштабировать бизнес, выйти на новые рынки

• Тестировать новые бизнес-модели и каналы продаж и продвижения

• Настроить оптимальный channel mix и синергию между каналами

• Эффективно использовать новые возникающие на рынке возможности

• Успешно адаптироваться под изменения и выйти из кризиса победителем

• Выявить главные ограничения роста компании

• Пробить «финансовый потолок» вашей компании

• Создать систему управления, которая позволит вам вырасти в 10+ раз

• Получить взлет эффективности сотрудников

• Решить вопросы с наймом компетентных сотрудников и их текучкой

• Повысить эффективность отдела продаж и маркетинга

• Масштабировать бизнес, выйти на новые рынки или в новые бизнес модели

• Перевести текущий бизнес на новый уровень или создать новый бизнес

• Освоить новые каналы продаж и продвижения

кейсы

Результат через 6 месяцев:

БЫЛО:
косметическая компания производитель, оборот 350 млн рублей в год.

Длительность и формат работы:

ЖАЛОБА:
стагнация бизнеса, владелец перегружен и тащит на себе ключевых клиентов, команда как лебедь рак и щука - действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют.

6 месяцев
консалтинг + наставничество
(смешанный формат).

550 млн ₽ оборот

+55% прибыли

Оборот вырос до 550 млн руб,
прибыль +55%
Собственник перевел часть задач
и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, решают сотрудники
Собственник высвободил личное время - и наладил отношения в семье

Результат через 6 месяцев:

БЫЛО:
косметическая компания производитель, оборот 350 млн рублей в год.

Длительность и формат работы:

ЖАЛОБА:
стагнация бизнеса, владелец перегружен и тащит на себе ключевых клиентов, команда как лебедь рак и щука - действуют несогласованно, срывают сроки по задачам, некоторые задачи просто саботируют.

6 месяцев
консалтинг + наставничество
(смешанный формат).

550 млн ₽ оборот

+55% прибыли

Оборот вырос до 550 млн руб,
прибыль +55%
Собственник перевел часть задач
и клиентов команде, частота срывов сроков снизилась в 3 раза
70% вопросов, по которым раньше сотрудники приходили к собственнику, решают сотрудники
Собственник высвободил личное время - и наладил отношения в семье

Результат через 4 месяца:

БЫЛО:
фармацевтическая компания,
оборот 1 млрд рублей в год.

Длительность и формат работы:

ЖАЛОБА:
компания проигрывает конкурентам, медленно реагируя на возникшие в прошлом году возможности.
Собственник недоволен тем, что команда шевелится только когда он на них кричит.
В остальное время работает медленно
и разобщенно, переваливают вину друг на друга.

4 месяца
консалтинг для владельца
и компании + наставничество
для исполнительного директора.

1,2 млрд ₽ оборот

+25% прибыли

Оборот вырос до 1,2 млрд руб,
прибыль +25%
Исполнительный директор принял
на себя больше ответственности и 30% задач, которые раньше вел собственник
и начал сам контролировать работу команды
% задач выполненных в срок вырос
с 25% до 75% и продолжает расти
Собственник освободил время для стратегического развития и на личные дела. Запустил новый проект и набрал спортивную форму (сбросил 8 кг)

Результат через 6 месяцев:

БЫЛО:
IT компания, оборот 4,5 млрд рублей в год.

Длительность и формат работы:

ЖАЛОБА:
компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться. В результате шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам - боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.

6 месяцев
Услуга «Внешний директор
по развитию».
Работа с генеральным директором и командой директоров.

Оборот вырос до 7,5 млрд руб,
прибыль +26%
Внедрена система постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координация работы команды и нематериальной мотивации
Налажена система найма, онбординга, обучения и контроля знаний у персонала
% срывов заказов упал на 85%
и продолжает снижаться
2 клиента которые уходили к конкурентам — вернулись
Общее количество клиентов выросло на 30%

7,5 млрд ₽ оборот

+26% прибыли

Результат через 6 месяцев:

БЫЛО:
IT компания, оборот 4,5 млрд рублей в год.

Длительность и формат работы:

ЖАЛОБА:
компания сильно выросла за последний год, система управления командой и координации работы не успела перестроиться. В результате шли срывы выполнения заказов клиентам и накладки с документооборотом. Несколько клиентов перешли к конкурентам - боялись замедлить рост и даже потерять часть бизнеса.

6 месяцев
Услуга «Внешний директор
по развитию».
Работа с генеральным директором и командой директоров.

Оборот вырос до 7,5 млрд руб,
прибыль +26%
Внедрена система постановки задач и оценки эффективности с KPIs, координация работы команды и нематериальной мотивации
Налажена система найма, онбординга, обучения и контроля знаний у персонала
% срывов заказов упал на 85%
и продолжает снижаться
2 клиента которые уходили к конкурентам — вернулись
Общее количество клиентов выросло на 30%

7,5 млрд ₽ оборот

+26% прибыли